2022年3月2日至4日，集团党群工作部、财务部分别在一建公司任永亮项目部、安装公司王建东项目部、装饰幕墙公司王明明项目部，围绕风险防控主题管理年活动相关工作进行调研。期间主要侧重于基层公司、项目部作为两级管理主体在风险防控各项工作中的总体推进情况。特别是两级组织在舆情管理体制与机制建设、舆情“危险源”辨识、舆情重要程度分类、舆情的“防”与“变”以及应急处置；应收账款梳理与应对措施，重点工程、重大资金、重点单位欠付资金的应对措施，等等。

    通过调研发现，基层公司和项目部对于风险防控管理年的各项工作面上已经启动，正在逐步深化、推进。但也发现有些工作需要提请各单位要进一步梳理和强化。一是不能局限于面上的动员，要在动员工作的基础上深入项目部，把着力点放在项目部；二是要对项目部的舆情“危险源”进行再梳理、再分类、再细化，在体制上有职责、有人管、无漏点，在机制上能联动、有应对、有奖惩；三是要真正确立通过实际的措施办法来实施与劳务合作队伍“合作共赢”的理念，通过加强沟通让劳务队伍与我们形成利益共同体、命运共同体，化解主要矛盾；四是梳理项目清欠过程中的重大“危险源”并有针对性的应对措施，要持续强化攻坚方法，对重大资金管理项目要“挂牌”督导，对以物抵顶账款要做好分析，突出变现能力提高；五是对施工过程中可能出现影响企业信用的因素，要与区域政府主管部门建立内线联络机制，防止行政类处罚信息上传网络，导致“事后不可逆”局面形成。