七九的潍坊，乍暖还寒，似春的料峭，更如春天的思维在萌动。在这样一个春天里，昌大人开启了他们2012全新的征程。
        2012年2月18日上午，集团第五届一次职工代表大会暨2011年度总结表彰大会在潍坊大酒店隆重召开。集团公司全体高管层领导，参加第五届一次职工代表大会的99名正式职工代表、3名列席代表，参加总结表彰大会的基层单位、子公司领导班子成员及2011年度受表彰的各类先进集体代表和先进个人，共206人参加了大会。市住房和城乡建设局副局长张文应邀出席大会并讲了话。
        按照预定日程，在五届一次职工代表大会上，总经理朱九洲作集团公司工作报告，财务负责人张学智作集团公司2011年度财务决算和2012年度财务预算方案报告；在2011年度总结表彰大会上，党委副书记滕忠斌宣读了表彰决定，对受到表彰的68个先进集体，103名先进个人进行了颁奖；最后市建设局副局长张文和集团公司董事长徐鹏强分别做了重要讲话。
        总经理朱九洲向职工代表大会所作的工作报告，既对过去一年来的工作进行了总结回顾，又对新的一年工作进行了全面部署。回顾过去的一年，集团公司经营规模持续增长，各项指标再创新高；市场拓展成绩斐然，竞争优势进一步凸显；质量管理成果丰硕，品质建筑实现突破；生产管理稳步推进，标准化施工成效初显；内部管理更加规范，信息化建设有序开展；科技创新再创佳绩，各类成果不断涌现；房地产业务迅猛发展，产业带动作用日趋明显；控股企业经营良好，多元发展有新的突破；文化建设扎实推进，两个文明和谐发展。面对2012年新的形势，集团公司确立2012年的指导思想是：全面贯彻科学发展观,坚持“技术立企、质量兴企、服务强企”，大力实施差异化竞争战略、多元发展战略和品牌发展战略，打造企业资本运营平台，突出工程总承包、房地产开发和信息化管理，加强资源配置、标准化管理、市场开拓、质量管理、科技创新、资质管理和文化建设，提升企业综合运营能力和发展质量，加快企业转型发展步伐，实现资质的升级和企业的持续健康发展。九项工作是：抓好市场开拓，强化生产管理，保持产值规模稳定增长；理顺管理体系，强化内部管理，提高企业发展能力；强化资本运营，抓好房地产开发，加快企业转型步伐；坚持差异化竞争，打造品质建筑，提升企业品牌价值；抓好信息化建设，强化资质管理，确保企业资质升级；强化预结算管理，抓好债权清收，提高企业赢利能力；优化产业结构，提高业务整合能力，加快多元化发展进程；抓好班子建设，强化人才管理，提升人力资源整体实力；加强企业文化建设，抓好党的建设，营造良好企业发展环境。总经理的工作报告为统一全员思想、谋求新的突破创造了坚实的思想条件。
财务负责人张学智受总经理委托所做的公司财务预决算报告，用大量而详实的数字，真实地反映了集团公司过去一年所展现出来的日益强劲的综合实力；真实地映衬出集团公司在新的一年日益强劲的发展势头和巨大潜能。每一组数字都反映着集团公司未来发展的美好前景。
        党委副书记滕忠斌向大会宣读的表彰通报，通报的是集团公司过去一年的主要荣誉以及主要经济技术成果，表彰的是68个先进集体和103名先进个人，映托的是集团公司日益发展壮大的软实力、核心竞争力和市场议价能力，展现的是昌大人高昂的斗志和良好精神风貌。
        张文副局长的讲话，高屋建瓴，既有对国家大形势的领悟，又有对建筑行业的目前形势的分析，更有对建筑企业应对策略的具体指导。张文副局长在讲话中通过对国家房地产业调控形势、建筑企业存在六个方面问题的分析入手，向与会人员重点提出了要关注两件事、做好五项工作。关注两件事：一是关注国家政策，掌握建筑信息；二是关注新理念、新技术、新材料、新标准，使我们的施工更绿色、更环保、更有技术。做好五项工作：一是以质量和服务，强化品牌效应，保持企业主业市场份额的稳定增长；二是拓宽经营范围，实施多元经营，有计划、有目标地调整好企业总量结构，向建筑业相关业务发展；三是做好思维创新和人才战略管理，坚持制度创新、管理创新、观念创新，坚持用一流的标准创新工作；四是规范企业管理，优化工作流程，提高执行力；五是重视企业文化建设，用企业文化凝聚发展的力量，努力做好市场营销、生产管理、核心战略三个层面的工作，用心研究建筑企业人才、安全、索赔等的十一个行之有效的管理方法。
        徐鹏强董事长在讲话中，首先向受到表彰的各类先进表示了热烈的祝贺，并号召大家向他们学习；随后向全体昌大人提出了九个方面的工作要求。
        一是加快商业模式升级，让企业拥有定价权。其核心要求是通过提高我们对于产品的设计和研发能力，实现从承包商向投资商再向城市综合运营商的升级，以模式的转型升级提高企业发展的速度和质量。
        二是精益建造全生命周期服务，让企业拥有议价能力，实现品牌的溢价。精益建造，是在过去为业主省钱、做品质建筑理念基础上的一次理念升级。其核心要求是用工业化的标准提高产品质量和服务，提高项目的盈利能力，进而实现品牌溢价。如果产品的质量和服务上不去，就谈不到有议价能力和品牌溢价。
        三是绿色施工，让建筑更艺术、更经济、更环保、更节能、更爱人。核心要求是作为建筑人，要研究建筑，领会建筑，把建筑作为一个产品来对待，把学历转化为建筑产品的高品质和高标准，这也是昌大人共同奋斗的目标。
        四是加强信息化建设，理顺内部管控体系，实现辅导员制度，消除企业内部的不平衡发展。核心要求通过信息化建设来实现企业管理的标准化、流程化，形成企业自有工作流程和管理模式，把基于机会的发展转化为基于能力的发展。
        五是强化部室的监督职能和技巧，有的放矢的检查和指导，坚定不移地实现零亏损、零内耗、零腐败。核心要求是认真筹划好对基层单位的监督和管控，查什么，怎么查，问题的重点在哪里，如何实施等每个环节都要认真去筹划和落实。
        六是善于总结，相互学习，实行亮点管理。关于相互学习，要从三个层面进行落实：总部这个层面要在搞好自身总结的基础上，着眼全国、全省同行业企业的先进管理经验；分公司层面的学习，着重在内部进行总结和相互学习，哪个分公司的好就学哪个分公司的，逐步消除内部的严重不平衡状况；项目经理层面的相互学习，着力从项目管理中总结和学习那些好的东西，通过加强管理来实现项目盈利能力和收入的率先增长。关于亮点管理，中心思想是：所有单位、部门和个人都要有计划地做好对工作的筹划，年初就要把一年的亮点计划列出来，有重点地做工作，作得有突破，不能眉毛胡子一把抓，找不出亮点来。
        七是勤奋、俭朴、务实、创新，以小企业精神做好大企业的事情，防止大企业病的出现。核心要点是，2012年的形势对我们的压力很大，要树立过紧日子的思想，学习小企业精打细算、严格管控的方式方法，减少不必要的浪费，在努力保持去年经营规模的同时，通过管理来实现效益的持续增长。
        八是科技创新，着手建筑工业化的研发，力争做到国内前列。核心思想是，在当前的市场形势下，没有科技创新，就没有经济效益，传统工艺和方法不能维持企业的生存，要把学历水平转换成科技创新的能力，要通过科技的创新和工业的研发来实现对建筑从业者和工艺流程的管控，现在发达国家的技术就是我们未来的发展方向，这也是将来企业盈利的关键因素所在。
        九是抓好重点工程建设，迅速掀起大干2012年的生产高潮。第一号的重点工程就是鲁台经贸会展中心，虞河上游的综合治理，潍州路的改造同样是市里的重点工程，要创造条件快速完成这些项目。
        董事长最后说，实现企业发展的美好愿景，最根本的措施是依靠全体员工，最根本的目的是为了全体员工，我们将凭借全体员工的智慧和力量，打造幸福昌大，祝福昌大和所有员工！
        大会由集团公司工会主席李坤明主持。上午11时58分，大会圆满完成各项日程，在庄严的《国歌》声中闭幕。