年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在2014年真正的春天到来的时候，昌大人以自己的“两会”开启了全新的2014征程。

        2014年2月22日上午，集团第五届三次职工代表大会暨2013年度总结表彰大会在鲁台会展中心——会议中心报告厅举行。集团94名五届职工代表、7名列席代表，集团中层管理人员、2013年度受到表彰的先进集体代表和先进个人以及189名名集团管理骨干共计433人参加了会议。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰出席大会。         按照预定日程，首先召开了集团第五届三次职工代表大会。会上，总经理朱九洲作了集团公司工作报告，财务负责人张学智受总经理委托作了集团公司2013年度财务决算和2014年度财务预算方案报告。总经理朱九洲向职工代表大会所作的工作报告，既对过去一年来的工作进行了总结回顾，又对2014年的工作重点和工作措施进行了全面部署。报告对集团公司过去一年的工作从六个方面进行了总结回顾。通过详实的数据肯定了集团公司去年发展再次提速，各项指标再创新高的丰硕成果；从产值、利税、总施工面积、创名牌工程数、创安全文明示范工地（小区）数量、设备利用率等方面分析了市场拓展和生产组织状况；从规范化内部管理、精细化管理水平等方面分析肯定预结算管理年所取得的工程定案、预定案、施工图预算编制、法务清欠等一系列建设成效；分析了去年集团公司市场发展取得突破，施工生产成效明显；回顾并指出继续将工程品质、科技创新作为提升企业核心竞争力的重要支撑；回顾了集团公司多元业务的全面推进，实现了不同业务市场的相互渗透，一体化运营能力明显增强；回顾了去年文化建设及两个文明和谐发展所取得的一系列成果。报告对2014年工作的指导思想、奋斗目标进行了阐明和规划并提出了保障目标实现的八项措施。一是深入开展“市场管理年”活动，加快由单一市场开拓向综合市场经营的转变；二是强化资本运营和房地产开发，加快由企业资产化向企业资本化的转变；三是加强内部管理，加快由粗放型管理向精细化管理的转变；四是加强质量管理和科技创新，加快由外延式发展向内涵式发展的转变；五是加强项目管理，加快由生产管理型向管理效益型的转变；六是全力推进多元业务发展，加快由简单一体化运营向深度一体化协同的转变；七是加强人力资源管理，加快由技术主导型人才队伍向管理主导型人才队伍的转变；八是加强企业文化建设，加快由制度约束型组织向文化驱动型组织的转变。总经理的工作报告为统一全员思想、谋求新的突破创造了坚实的思想条件，为集团公司新的一年转型发展指明了方向。财务负责人张学智受总经理委托所作的公司财务预决算报告，用大量而详实的数字，真实地反映了集团公司过去一年实现收入、利税和完成固定资产投资的状况，展现的是集团日益强劲的综合实力；真实地映衬出集团在新的一年日益强劲的发展势头和巨大潜能。每一组数字都反映着集团未来发展的美好前景。         在随后召开的2013年度总结表彰大会上，党委副书记滕忠斌宣读了表彰通报。通报集团在2013年的主要荣誉以及主要经济技术成果，表彰了84个先进集体和103名先进个人，映托出集团日益发展壮大的软实力、核心竞争力和市场议价能力，展现了昌大人高昂的斗志和良好精神风貌。         最后徐鹏强董事长作了重要讲话，董事长在讲话中代表集团党委和董事会向受到表彰的各类先进集体和个人表示了衷心的祝贺和感谢，随后向全体昌大人提出了四个方面的工作要求。         董事长最后说，2014年的春天已经到来，让我们全体昌大人团结起来，奋发有为，共建美丽和谐幸福昌大！         大会由集团公司工会主席李坤明主持。上午12时，大会圆满完成各项日程，在庄严的《国歌》声中闭幕。