今年以来，集团公司紧紧围绕发展这个中心，在保持企业适度规模发展的同时，按照先做强再做大的思路，突出了企业的高效运行，并着力加强了制度建设，推行了“项目管理年”活动，集团公司的基础管理和项目管理工作得到了明显的强化。各单位领导班子，按照集团公司的发展总要求，发挥集体的智慧，或为开拓市场而竭尽全力，或为强化管理而持续努力，或为和谐运作而积极工作，推进了集团公司健康持续地发展。为了总结经验，进一步加强领导班子建设，促进企业更好更快地发展，集团公司党委决定，自二○○六年十二月一日起，对各基层单位、子公司领导班子进行年度考察。现通知如下：

    一、考察目的：总结各基层单位、子公司领导班子的成功领导经验和管理经验；纠正和预防不利于公司发展的问题，建设更强有力的领导班子，推动集团公司健康和谐发展。

    二、考察范围：所有基层单位、子公司领导班子。

    三、考察方式：采取领导班子述职、民主评议、走访了解、个别谈话等方式进行，先由各领导班子主要成员代表班子做述职报告，然后组织骨干管理层、项目经理、各方面员工代表等进行民主评议，再对班子成员进行交谈，了解和走访管理骨干及员工代表。

    四、考察内容：对领导班子主要考察领导班子的自身建设及在“两个文明”建设中作用发挥的情况、获得的成绩和效果：班子的团结和谐、配合协调、民主决策、管理创新状况；班子的人脉状况及市场开拓、社会诚信程度及执行企业规章制度力度；“项目管理年”活动及年产值、利润、质量、安全等各项经济技术指标实现情况；员工工资发放、各类保险投入、清理拖欠农民工工资、关心职工生活等致力全员福祉，调动员工积极性的情况及有关需要调查了解的问题。对领导班子成员的考察，主要是自身修养、学习状况，履行岗位职责、取得工作实绩、是否胜任本职工作及大局意识、超前意识、政治敏锐性、协作精神、群众威信等情况。按优秀、称职、基本称职、不称职确定相应档次。

    五、推荐基层领导班子后备人才：为调整充实基层领导班子力量，增强企业发展后劲，在此次考察中，推荐基层正职、副职后备人选若干名。其中，正职后备人选主要在集团公司现所有中层副职及项目经理中推荐；副职后备人选首先考虑本单位人选的基础上，在全集团公司的管理骨干中推荐。基层正职的基本条件：具有较强的政治敏锐性和超前意识，把握大局、注意科学决策；能干事创业，具有开拓创新精神；善于团结协调，具有较强的组织指挥能力；忠于企业、关心员工、严于自律，努力实践“诚信服务社会、致力全员福祉”的宗旨。基层副职的基本条件：热爱企业、忠于职守，熟悉生产经营与建筑知识，有较强的组织管理能力，工作成绩显著，工作上能独挡一面，在员工中有较强威信。

    六、组织领导：此次考察，由党委委派一名党委成员负责，党群工作部和人力资源部参加考察。考察完毕，综合分析考察情况，形成书面材料向党委汇报。此次考察时间紧、内容多、范围广，各单位要在不影响正常工作部署的前提下，认真组织和准备，要通过考察产生积极性，提高生产力。(06.12.14)