为更好地完成集团公司2005年各项经济技术指标，实现全年奋斗目标，推进企业跨越式发展，今天下午，在集团公司第一会议室举行了“集团公司二00五年度内部承包合同签字仪式”。董事会与总经理、总经理和22个基层单位分别签订承包合同。今年的承包合同，更加充分地体现集团公司关于企业经营和管理理念。

    集团公司董事长徐鹏强在合同签字仪式之后就相关的经营管理问题提出了要求，概括为：理清一个思路，履行一个合同，做好五个务必。理清一个思路，就是各个单位的经营管理层，特别是经理，要从做职业经理的角度认真思考单位的经营管理活动，在实践中总结成熟的经验，赋予“管理效益年”以实质内容，集团公司在适当的时候举办“经理论坛”。履行一个合同，就是要以一种负责任的态度和切实的行动严格按照合同约定去做，做到信守承诺。做好五个务必就是，务必抓好当前的重点工程建设，尤其是道路、广场和虞河改造；务必抓好品牌工程的创建，尤其是“泰山杯”、优质结构、新技术应用、文明施工等品牌工程创建；务必抓好形象工程建设，认真推行CIS策划；务必抓好任务招揽工作，尤其是不放松地抓好建筑安装工程项目的招揽；务必抓好清理拖欠工程款工作，回收更多资金，投入大规模开始的生产经营工作。

    参加合同签字仪式的14个土木工程单位、2个建筑安装单位、1个装饰单位、5个配套服务性单位的承包班子全体成员和机关部室的负责人参加了合同签字仪式。（05.03.31）