2026年7月25日，集团公司在恒信拉昆塔温德姆酒店组织召开了上半年工作总结交流会议。集团董事长徐鹏强、总裁朱九洲及穆乃杰、姜建鲁、吴杰、孟宪礼、房海、惠守江、王建波等高层领导出席会议。集团公司总部各部门负责人、基层单位和子公司总经理参加会议。

会议全面总结了上半年工作，系统梳理成绩与不足，明确改进方向，进一步强化风险管控；深入研判经济及建筑业发展形势，准确把脉行业走势，进一步坚定发展信心；与会人员集思广益、充分交流，理顺了发展思路，明确了加快发展的具体路径与工作举措。

会上，集团党委副书记、总裁朱九洲通报了集团上半年发展情况，对当前经济及行业形势作了系统分析，指出了企业现阶段面临的困难和问题，并就资金、市场、科技创新、人力资源优化、成本等重点工作提出了指导意见。各基层单位总经理、总部部室负责人汇报了上半年工作及生产经营发展情况。与会人员围绕当前发展形势及下半年工作措施畅所欲言、建言献策。

集团党委书记、董事长徐鹏强作重要讲话，从七个方面对下半年工作提出了具体要求。一是坚定信心、振奋精神，全力以赴大干下半年，坚决止住下滑趋势，确保完成全年的各项任务指标。二是在行业下行期保持战略定力，以更加精细化、规范化的管理苦练内功，做一成一，实现集团品牌溢价能力的稳步提升。三是在行业存量时代，积极研究拓展建筑维保专业领域，将其打造为集团的第九大业务板块。四是积极拥抱AI技术，加大绿色建筑、智慧建筑的研究和建筑机器人的应用。五是加大对工程项目措施费的研究，强化钢筋优化措施的落实，切实降低工程成本。六是锚定目标区域，细化落地措施，有计划、有目标、有措施地开拓外埠市场。七是加强高管层及职业经理人的素质培养，要求各级管理者胸怀全局、涵养格局、善于经营，以专家、研究者的心态研究专业、研究市场、研究人脉、研究材料，做一名优秀的复合型人才。

此外，董事长还以“五件小事”寄语各级管理者，以小见大、寓意深远，以此来启迪集团公司的各级领导和各级管理者：要不断的提升自身修养，包括胸怀、格局，以及对事业的研究；要切实强化内部管理，将降本增效落实到每一个岗位、每一个环节；对投标方案优化、关键节点把控、重要合同评审等重点工作，各级管理者必须亲力亲为、亲自把关，以细致入微的管理筑牢防线；要坚决杜绝官僚主义，项目管理人员必须深入一线，靠前指挥，在现场解决实际问题；职业经理人要锻造“成事”的执行力、“扛事”的担当力，善于抓住主要矛盾、敏锐识别关键问题，以不回避、不推诿的态度主动对接关键人、推动关键事，确保各项工作高效落地。

会议节奏紧凑、务实高效，达到了总结复盘、研判形势、明确路径的预期目的，为集团下半年攻坚克难、完成全年任务目标奠定了坚实基础。

会议由集团党委副书记、总裁朱九洲主持。