2013年5月24日下午，集团公司在总部办公大楼第一会议室召开管理流程梳理优化工作动员大会。集团公司高管层领导，总部部室负责人、业务主管，基层单位经理，试点单位领导班子成员、科室长、试点项目部经理共80人参加了动员大会。
        按照日程，动员大会分两个阶段进行，首先是工作总动员，随后进行了管理流程梳理优化工作办公室全体人员会议。
        动员大会上，副总经理刘雁冰全文传达了集团公司“关于开展管理流程梳理优化工作的实施意见”。
        总经理朱九洲就集团公司管理流程梳理优化工作的重要意义、工作重点、工作步骤等进行了深入浅出的说明。他提出了三项要求：一是各单位要认真组织学习集团公司的文件，做到通读文本、逐字理解、逐条落实；二是抓紧抓实试点工作，三个试点单位要根据工作总要求，与总部部室做好工作协调，总部的工作一定要深入下去。这项工作总体上讲，量在基层，责在总部；三是要确认好这项工作的时间点和每个工作段，切实找好切入点，并落实具体负责人。
        在随后召开的管理流程梳理优化工作办公室全体人员会议上，刘雁冰同志进行了具体工作部署，安排了五月底至六月十日的工作计划；企业发展部经理兼任此项工作的办公室主任张炜与大家一起学习了关于管理流程梳理和优化的相关知识。
        推行管理流程梳理优化工作，是集团公司推进以信息化管理为代表的现代化管理的必然要求，是企业发展过程必须要经过的一个阶段，是集团公司管理升级的现实需要。
动员大会由集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记滕忠斌主持。