集团公司组织对市区重点工程现场点评活动

    为强化施工现场管理,促进集团公司管理升级,7月2日至3日,集团公司组织对19个施工现场进行了以质量、安全和现场文明为主要内容的点评活动。九个土建分公司、工程承包分公司、安装分公司、机施分公司的经理、分管生产副经理,集团总部生产安全部、质量技术部、资产管理部、办公室和党群工作部的部门负责人及相关人员参加点评活动。集团公司高管层领导非常重视此次点评活动,监事会主席滕忠斌和副总经理闫鹏全程参加点评,总经理朱九洲和董事长徐鹏强分别抽时间参加了2号下午和3号的点评活动。
    此次点评有以下四个突出特点:一是被点评工程既覆盖重点工程又兼顾一般性工程。此前,除集团公司圈定的重点工程外,其余工程均通过在检查过程中现场抽签的办法产生,此法更合理,也更显真实。二是点评效率高,突出点评重点。此次点评,没有准备时间,不占用项目部时间,也无需分公司事先准备。到达现场后,先由项目经理简要介绍工程的亮点和不足,然后检查团现场检查,汇总点评情况,一切不打破正常的施工现场秩序。三是问题找得准,通病查得实,现场交流效果好。此次点评突出了质量、安全和现场文明,每到一处现场,首先确定现场学什么,好的方面和差的地方是哪些,然后围绕实体工程进行现场交流,这样一来,使学习与交流更直观、更具体,效果也会更明显。四是点评组有高效、务实的工作作风。此次点评,所有检查团成员不进办公室,整个检查团全部是现场办公,交流在工程现场,检查在具体细节,尽显高效、务实的企业作风,值得大力提倡。
    对此次点评的述评:以前的现场检查也有,方式也很多,但与以往相比,现在的点评活动更能以简洁明快的方式评判优劣、不仅效率高,更重要的是主次分明、重点突出,强行推行点评制度并不断完善,必将促进集团公司的施工现场管理水平,使文明施工常态化,水平领先化,保持习惯化。另外,此次的一大亮点在于,全体参评人员均穿着统一制式的夏季工装,外在形象更好,纪律更严明,文明程度更高了。
    为便于大家了解点评概况,此次点评现场依次为:第三分公司昌乐怡园府第商务楼工程——第一分公司昌乐及第中学工程——第二、四、六分公司鲁台经贸会展中心工程——第二分公司泰华白浪河假日广场工程——承包分公司(腾远公司)福寿街东方星小区工程——第二、第九分公司水岸公馆工程——第六分公司中央生活城工程——第六分公司鲁伟青年公寓工程——承包分公司虞河路虞新花园工程——第一分公司中金国际工程——承包分公司宝通陆号18号楼工程——第二分公司宝通陆号5号楼工程——第四分公司威度电子科技有限公司工程——承包分公司清池社区服务中心工程——第四分公司东方·昌大广场工程——第八分公司锦江公馆工程——第七分公司三元居商务酒店工程——第九分公司龙泽苑工程——第五分公司光电产业加速器工程。
    在这些工程中每个现场有每个现场的特点,有许多值得推广的小工艺、小发明、小技巧,也有很多值得大家共同用心探讨的问题。


董事长现场研究确定宝通六号多层单元门设计新思维
检查团一行在二分公司水岸公馆工程现场


 


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