——徐鹏强董事长在第三届三次股东代表、职工代表 暨2007年度总结表彰大会上的讲话摘要     2008年3月1日，集团公司在潍坊大酒店召开了第三届三次股东代表、第三届三次职工代表暨2007年度总结表彰大会（俗称三会）。会议取得了圆满成功。会议最后，董事长、党委书记徐鹏强做了重要讲话，提出了四项要求，通报了一项事情，发出了五项号召。     董事长提出的第一项要求是：强化人力资源管理，加强培训工作，为企业更强更大发展奠定基础。     他对集团公司的人力资源现状做了分析，提出了企业发展所面临的人力短缺瓶颈问题。他要求主管部门和各单位要抓紧制订人力资源规划，抓紧培养人才、引进人才。把人才引进和培训作为一项重要的工作来落实。为此，他部署了三项任务。其一，帮助员工成功是每个领导的责任，特别是中层以上领导干部要把帮助员工成功当作自己的一项任务，帮助他们搞好职业规划和设计，只有员工都发展了都成功了，那企业也就成功了；其二，建设有思想的企业，做有人格的管理者，企业的发展要靠大量的后续人才来完成；其三，兵随将转，无不可用之人才。领导者可以不知道员工的缺点，但不可以不知道其特长，要学会容人之短，用人之长，作为领导者要把对员工的使用和培养放在一个较高的高度，如何用，如何用好，用在什么位置上，这是领导艺术。每个员工都有特长，要为其提供合适的岗位，给其机会，发挥其最大特长，能翻多大的跟头，就搭建多大的舞台。     董事长提出的第二项要求是：向建设局领导学习，团结、敬业，全力以赴，搞好2008年的工作。要学习建设局领导的敬业精神和不计较报酬的工作态度。他说，建设局的领导们在市政工程建设中吃住在建筑一线，许多细节工作亲自过问、亲手经历，每天工作的时间无从计起。再看一看我们的工作远没有达到这样的程度。如果我们的每一名领导、每一名管理人员都能做到这一点的话，就没有办不成的事情。他说，领导者干工作要有三种心态，想不想干，会不会干，拼命不拼命地干。想不想干，这是心态问题；会不会干，这是能力问题；拼上拼不上，这是态度问题。春节之后，不到半个月时间，我们中标工程达到8个亿，使我们的跨年度工程超过20个亿，象体育中心，单体工程4.5亿，是历史上最大的，给我们的工期只有一年时间，所以说，2008是中国年，也是我们昌大的关键年，工作就得要真拼上去。     董事长提出的第三项要求是：延伸服务链条，替业主省钱，用心做建筑业。他说，延伸服务的含义，不是指从工程投标到竣工的过程，而是指运用我们做建筑的专业技术替开发商把钱省下来，这是建筑服务的最高境界，如果业主认为昌大给他们干活他们不省钱，那我们的市场就不会好。他说，建筑业就是服务业，在实现服务的过程中，只有替业主着想，才能传承企业的发展，不断开拓市场广度和深度。每一个行业都有每个行业的最高境界，现在和将来，建筑消费者越来越追求消费的质量，越业越注重生存的空间和环境，越来越重视房屋的品质。面对消费需求的提高，作为建筑的专业人士应当如何去做呢？那就是用心做建筑，把专业体现出来，把学历体现出来，实现业主的理想和追求，并在为业主服务的过程中实现建筑人的最高价值，达到建筑人的最高境界，不要干了几十年的建筑还是老样子，没有变化，停留在原来的低水平上。 董事长提出的第四项要求是：严肃纪律，严格规章制度，坚定不移地实现零亏损、零腐败、零内耗目标。他说，在我们实施管理的范围内，不允许出现任何人以任何形式侵占广大股东的利益的问题，只要发现，坚决预以惩处，该法办的要法办。我们希望每个经理、每个项目经理钱越多越好，但钱要从正路来，渠道要正。我们很多项目经理每年合理的收入已经达到几十万元，所以说，每一位管理者和从业人员要认真研究制度，在制度的规范下挣更多的钱。反之，发现一起查处一起，决不姑息。     此外，董事长还向广大股东和职工通报了近期重点项目中标情况以及集团公司近年内将要实施的集团办公大楼建设、住宅小区建设和配套服务设施建设、完善设置等基本情况，展现了集团公司美好的发展前景。     最后，董事长向全体股东和员工发出号召：团结起来，拼搏敬业，为建设质量昌大、建造诚信昌大、建筑人本昌大、建设文化昌大、架构文明昌大而共同奋斗！昌大的明天会更好！（08.03.03）