集团公司第三届职业经理论坛于7月19日至21日在烟台南山举行。经过全体职业经理和与会人员的共同努力，本届论坛获得圆满成功。

    本届论坛，集团高管层暨集团所属基层单位、子公司、总部有关部室的经理40余人参加，论坛的主题是“人才规划·科技创新·和谐劳务”。在三天的时间内与会人员紧紧围绕企业发展这根主线，从企业实际情况出发，谈观点、找证据，谈规划、找办法，谈问题、订措施，在许多重大战略问题和具体管理机制上达成了广泛共识，为集团公司今后制订发展战略、调整管理机制、修订管理办法提供了良好的理论基础。

    与前二届论坛相比，本届论坛有以下几个突出特点：

    1、围绕集团发展，职业经理众志成城。本届论坛，与会人员都站在了较高的高度去看问题，也都站在较高的高度去分析问题和找出解决问题的办法，正所谓站得高看得远。

    2、紧扣企业现状、主题明确。本届论坛的主题“人才规划·科技创新·和谐劳务”都是集团公司发展过程中所必须要面对和必须要进行探讨的问题，涉及内容都紧紧扣住了集团现有情况，具有明确的针对性。就科技创新方面来说，自2002年以来，我们为了摆脱困境，尽快发展壮大，专注于施工规模和成本控制等方面，并拓展了房地产开发、市政园林施工等领域。但是，在建筑施工方面，科技创新力度不大，采用的仍然是传统施工方法，对建筑施工市场的发展方向关注不够。如，目前，节能建筑已成为建筑业发展的方向，现在国家政策要求今后新建项目必须65%以上的采用节能技术，而我们在此方面没有掌握最新技术。再有，建筑工程施工中，墙体施工的工厂化生产目前已成为发展方向，在加快工期、降低成本方面潜力巨大，而我公司没有进行过研究，等等。就劳务管理方面来说，面对日益复杂的劳务管理市场，我们大力开展 “劳务管理年”活动，建立了劳务队伍动态管理制度，提高了集团公司的施工能力。但从长远看，这些还远远不够。社会劳务的总体趋势是日趋紧张，从事建筑业的劳务人员将越来越少，成本越来越高。此次论坛的和谐劳务模块正是适应了这一要求而进行的。

    3、论坛过程体现了职业经理的高效率。论坛虽然只是三天的时间，涉及的内容又很多，但论坛中，职业经理们充分发挥自己的主观能动性，围绕主题又不局限于主题，广泛而热烈地进行讨论，许多方面还不乏激励的争论，这样一来使得许多问题越辨越清，方法也越来越多，在职业经理中间形成了教训共享、问题共享、成果共享、经验共享、方法共享、资源共享，效率之高是历届论坛以来最高的。

   4、准备充分，论点思想紧贴企业实际。本届论坛主题较早地传递到各相关职业经理，大部分职业经理在准备过程中广泛搜集论据，问题的提出都有明确的出处，因而在论坛中问题点的透，要害抓得准。

     5、员工参与度明显提高。本届论坛过程中，员工给予了广泛关注，很多职业经理在论坛的准备过程中就相关问题征求员工意见，许多的员工在论坛前就积极参与了。论坛中，还有相当的员工通过发送手机短信、电子邮件的方式向论坛或传递、或建议、或提醒相关问题，这种参与程度也是历届以来最高的。

    本届论坛是在集团公司进入稳健发展阶段，需要剖析集团目前存在的热点、难点问题，找出发展瓶颈，探寻解决办法，以保证集团的发展方向，推动集团向更高层次、更高目标迈进的情况下组织的。就总体而言，本届论坛获得了圆满成功。很多的问题、很多以及针对提出的问题的解决办法，集团高层将进行研究后出台相应办法；很多的共识、很多的观点将通过广泛的新闻平台、信息渠道传递到广大的股东和员工。 (07.07.23)