认清形势加大力度以张面河精神为动力推动各项工作深入开展

    11月份的生产会议,除了进行正常的生产调度外,集团公司董事长徐鹏强、总经理朱九洲同志,分别就集团公司当前的形势和企业管理工作进行了剖析,并就相关问题做了重要部署。为了在今后的工作中深入贯彻实施,现摘录发布:   董事长徐鹏强同志讲话要点   1、认清形势,加大力度,继续发扬张面河精神,全面抓好各项工作。(1)公司在今年有较大复苏,但不能盲目乐观,要看到,公司的工程数量和潍坊基本建设形势不成比例,偏少,而且工程组成的结构不合理。因此,头等大事仍然是招揽任务,这是公司一切经营工作的基础。(2)建筑市场竞争日趋激烈甚至残酷,要在潍坊基本建设正处于高潮的时候,多招揽工程,迅速发展自我,壮大自我,接受冲击。(3)省内将有意培育特级建筑集团,一级企业将迅速增加起来。公司的生存空间要做到可以控制,必须保持高度的警惕性,迅速做大做强自己。(4)发扬张面河精神,倡导和要求各级领导亲力亲为。在开拓市场和经营市场中去亲力亲为。 2、严格执行公司的各项管理制度,确保贯彻实施。 3、树立品牌工程意识,树立并强化项目经理的盈利意识和能力。 4、转变观念,牢固树立股东意识,为企业经济利益竭尽全力。   总经理朱九洲同志的讲话要点   1、集团公司深化改制工作,在有条不紊地实施当中,有些问题,慎之又慎,公司将根据形势的发展而实施。各单位应当把注意力放在生产经营方面。 2、在分配制度上,明年继续放宽政策,加大力度,本着激励激活的方针,鼓励基层单位多实现利润,并通过实现利润来增加员工收入。 3、强化人力资源和财务管理,本着精干、高效、务实、发展的思路,配备基层单位的机构和人力资源。做好“配备多少人?怎么配备?富有人力资源如何处理?”工作。对债权和债务问题,各单位要认真对待,特别是主要领导同志要做到对每一笔债权债务都心中有数,并科学处理。 4、几点要求:(1)强化成本意识,搞好现场文明施工,不要就现场文明而现场文明,要在现场文明中赢得效益;(2)强化市场观念,干一个工程,树一块牌子,交一方朋友;(3)顾全大局,搞好内部单位间的协调配合工作,充分发挥公司现有资源的潜能和创利能力,合作双方都要认真对待这个问题。要在各个服务领域体现董事长的‘站着做人、跪着服务’的服务思想。(4)关心员工生活,提升企业向心力和凝聚力,主要领导要把确保工资发放、投保作为关心员工生活的基本要求。要正视欠款问题,要暖员工的心。(5)加强班子团结,提高班子整体战斗力。     在今天的会议上,监事会主席、纪委书记滕忠斌同志就加强纪律建设、强化制度管理等工作向各单位作了强调。                                   (2004年11月5日)   

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